Gérer les ressources humaines

19,95 

Gérard Lelarge

– 2014

– 272 pages

– ISBN : 9782896034147

La gestion des ressources humaines prend une nouvelle dimension compte tenu des responsabilités nouvelles dévolues à la DRH et aux managers et d'un contexte en profonde évolution.

 

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Description

L’auteur

Gérard Lelarge, auteur de l’ouvrage Gérer les ressources humaines, a été responsable Ressources Humaines pendant 20 ans, et est aujourd’hui consultant et professeur de RH et Management. Via sa structure GL FORMATION (www.glformation.com), il enseigne à l’Université et dans diverses écoles d’enseignement supérieur. Il conçoit et anime également des formations inter et intra-entreprises. Il est l’auteur d’une quinzaine d’ouvrages et de nombreux articles.

Gérer les ressources humaines

L’ouvrage Gérer les ressources humaines a deux objectifs :

1/ D’une part, décrire précisément les modalités actuelles de la gestion RH (quel est le contenu d’un assessment center ? quelles sont les différentes formes de coaching ? qu’estce que la Responsabilité Sociale de l’Entreprise ?) ;

2/ D’autre part, prendre du recul et permettre à chacun d’exercer son sens critique. Deux exemples : la multiplication d’outils
en matière de gestion RH ne risque-t-elle pas, faute de vigilance, de transformer les Hommes Ressources Humaines en “quincailliers de la DG” ? qu’attend-on réellement de l’entreprise en matière de gestion de la diversité ?

Ainsi, parce qu’à la fois DIDACTIQUE et CRITIQUE, cet ouvrage peut être utile tant aux Hommes Ressources Humaines qu’à l’ensemble des managers ainsi qu’aux étudiants qui, demain, exerceront de telles responsabilités.

Sommaire

Préface de Frédéric Goux, directeur opérationnel des RH de La Banque Postale

Introduction

1e partie : Le contexte d’exercice de la fonction RH

Le contexte social ; Le contexte économique ; Le contexte démographique ; Le contexte technologique.

2e partie : Des missions spécifiques dévolues aux hommes RH et aux managers

Attirer, sélectionner et intégrer les talents ; Fidéliser les meilleurs ; Faire progresser chacun ; Stimuler et rémunérer les performances ; Organiser les ressources ; Gérer les âges ; Anticiper.

3e partie : Des outils nombreux

La quincaillerie RH et la fin du doigt mouillé ; La multiplication des outils informatisé.

4e partie : Une légitimité et une crédibilité à renforcer

Jouer son rôle à moindre frais ; Apporter plus… voire beaucoup plus ; Conclusion.

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